Entreprise

Votre métier

En tant que DRH, vous jouez un rôle clé au sein de l’organisation de votre entreprise. En effet, les enjeux qui accompagnent vos missions s’inscrivent au coeur de ses activités stratégiques et opérationnelles. En lui assurant un flux de recrutements qualitatifs et durables vous impactez grandement ses performances économiques et humaines.
 

EST-IL FACILE POUR VOUS DE… ?
  • D’éviter que les cabinets de recrutement vous proposent les mêmes profils que vous pouvez trouver par vous-même
  • Atteindre les candidats souhaités qui échappent aux méthodes classiques de recrutement
  • D’éviter un mauvais recrutement qui aurait des conséquences significatives sur les résultats de votre entreprise
  • Ne pas perdre les candidats durant le process de recrutement et les voir partir à la concurrence

En tant que Directeur Général, vous êtes responsable de la croissance de l’entreprise et de la valeur ajoutée pour vos clients. Cela signifie que vous devez atteindre des objectifs de croissance et développement, à travers le recrutement de talents qui impacteront la productivité de l’entreprise. Cela nécessite un degré d’alignement élevé entre vos objectifs de performance, l’implication de vos collaborateurs et vos recrutements. Les marchés sont de plus en plus concurrentiels et une erreur de recrutement peut avoir des graves conséquences sur l’activité de l’entreprise, c’est pourquoi il est capital pour vous d’avoir accès un vivier de candidats invisibles de vos concurrents et ainsi sécuriser une longueur d’avance à votre structure.
 

EST-IL FACILE POUR VOUS DE… ?
  • Que vos recrutements soient rentables
  • D’éviter un mauvais recrutement qui aurait des conséquences significatives sur les résultats de votre entreprise
  • Que votre entreprise ne soit pas affectée par la pénurie de compétences / candidats
  • D’avoir une longueur d’avance sur vos concurrents pour identifier et recruter les meilleurs candidats

 

En tant que DSI, l’entreprise attend beaucoup de vous ; vous devez à la fois lui apporter une vision stratégique, créer une valeur ajoutée pour ses clients et sécuriser le domaine opérationnel. Et avec les récentes révolutions technologiques du monde professionnel, vous avez également pour rôle d’organiser la transformation digitale de tous les pôles d’activités. C’est pourquoi il vous faut à vos côtés des collaborateurs qui excellent sur un plan technique pour vous aider à atteindre vos objectifs de performance économique et respecter votre stratégie de maîtrise des coûts.
 

EST-IL FACILE POUR VOUS DE… ?
  • D’éviter un mauvais recrutement qui aurait des conséquences significatives sur les résultats de votre service/activité
  • D’éviter de passer à côté de bons candidats et recruter les meilleurs profils
  • D’éviter que vos difficultés de recrutement entraînent une restriction de votre activité
  • Ne pas perdre les candidats durant le process de recrutement et les voir partir à la concurrence

 

En tant que Responsable Opérationnel, vous avez un rôle de conseiller et d’accompagnateur pour vos collaborateurs. Vous savez qu’il est important d’avoir à vos côtés une équipe productive et efficace pour traiter les dossiers rapidement et ainsi améliorer la satisfaction de votre clientèle. Les marchés sont de plus en plus concurrentiels et une erreur de recrutement peut avoir de graves conséquences sur l’activité de l’entreprise, c’est pourquoi il est capital pour vous d’avoir accès un vivier de candidats invisibles de vos concurrents et ainsi sécuriser une longueur d’avance à votre structure.
 

EST-IL FACILE POUR VOUS DE… ?
  • D’éviter un mauvais recrutement qui aurait des conséquences significatives sur les résultats de votre activité
  • D’éviter de passer à côté de bons candidats et recruter les meilleurs profils
  • D’éviter que vos difficultés de recrutement entraînent une restriction de votre activité D’éviter de passer à côté de bons candidats et recruter les meilleurs profils
  • Ne pas perdre les candidats durant le process de recrutement et les voir partir à la concurrence

VOS MÉTHODES DE RECRUTEMENT VOUS COÛTENT PLUS CHER QUE VOUS NE LE PENSEZ

Combien vos mauvais recrutements pourraient-ils vous coûter ?

Simulation

  • Visualisez vos résultats

Un mauvais recrutement peut avoir des conséquences importantes sur votre activité, engendrant ainsi davantage de coûts cachés. Pour commencer, le départ soudain d’un nouvel employé peut affecter le reste de l’équipe. Tout d’abord le manager qui a pris du temps à le former et qui voit son effectif diminuer. Mais aussi les collaborateurs qui doivent à présent se partager son travail ; votre équipe va donc perdre en productivité. En effet, les postes d’aujourd’hui sont de plus en plus interdépendants, ce qui signifie que les collaborateurs travaillent ensemble afin d’accomplir et de coordonner leurs missions.

Un mauvais recrutement affecte donc l’ensemble de l’activité. Tout cela peut même engendrer un sentiment de frustration dans le service. Cette situation est souvent synonyme d’un manque à gagner auprès de vos clients. Enfin, un mauvais recrutement peut sérieusement affecter votre marque employeur, en externe tout comme en interne.

Et si… vous vous priviez de 76% des candidats du marché ?

76% des candidats sont invisibles par les recruteurs
+
24% des candidats sont visibles par les recruteurs
=
100% du marché des candidats

En matière de recrutement, les entreprises font souvent l’erreur de concentrer leur temps et leur argent sur le marché ouvert, où leurs concurrents et autres recruteurs se battent pour un nombre limité de profils.

En effet, saviez-vous que les canaux de recrutement classiques ne permettent réellement d’atteindre que 24% des candidats sur le marché global ?

Cela signifie que 76% du marché vous est encore complètement inaccessible. Pourquoi ? Car ces candidats ne sont pas en recherche active, c’est-à-dire qu’ils ne sont pas présents sur les job-boards/CVthèques. En revanche, ils ont confiés à certains membres de leurs réseaux personnels et professionnels qu’ils étaient à l’écoute de nouvelles opportunités.

Pour un recrutement réussi sur le long terme, il ne suffit plus de simplement poster une annonce et d’attendre que les candidats postulent. D’autant plus que vos annonces postés sur les jobboards sont invisibles des candidats ; en effet, sur Indeed il est posté plus de 10 nouvelles annonces par secondes. Si vous voulez un minimum de visibilité, vous devez payer. Quel intérêt de payer avant même d’avoir trouver un candidat intéressant ?
Une des problématiques majeures que rencontrent les entreprises aujourd’hui est le grand nombre de candidatures médiocres qu’elles reçoivent. Certes, ils reçoivent davantage de CV qu’il n’y a 3 ans (+ 33%), mais sur 100 CV reçus, 65 ne correspondent pas aux qualifications de base.

Aujourd’hui, près de 70% des entreprises françaises se disent non satisfaites de l’impact que les candidats recrutés ont sur leur croissance. Cette situation créé le plus souvent un fort taux de turnover : 4 CDI sur 10 sont ainsi rompus avant la première année. Tout cela, bien évidemment, a un impact financier non négligeable sur les entreprises. En moyenne, le coût d’un recrutement raté varie entre 20K€ et 200K€, selon le poste.

Tous ces changements bouleversent les méthodes de recrutement classiques et poussent les entreprises à explorer de nouvelles approches et à se démarquer pour attirer les bons candidats…

Nous contacter

Aujourd’hui, nous sommes les seuls à pouvoir vous proposer 100% du marché des candidats. Comment ?

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9 entreprises sur 10 estiment que les meilleurs candidats sont issus de la cooptation
wom-picto-2
La cooptation représente 46% des recrutements réussis en France
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Près de 50% des candidats cooptés restent 3 ans ou plus dans l’entreprise. Contre 14% via les jobboards
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Les candidats cooptés ont 23 fois moins de chance de quitter leurs postes
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Des candidats de qualité, plus réactifs, plus productifs et plus stables au sein de l’entreprise
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Des candidats avec une meilleure compréhension de votre activité et de vos objectifs

Saviez-vous que, depuis 2012, Google n’utilise plus de jobboards ? La cooptation représente 50% de ses recrutements. Google est une entreprise tournée vers l’avenir et l’innovation, c’est pourquoi elle a tout de suite intégré les bénéfices de cette méthode de recrutement et l’a adoptée.

Elle promet également un process plus rapide : il faut compter, en moyenne, 72 candidats issus du sourcing et 152 issus d’une annonce pour faire un recrutement réussi, alors qu’il n’en faut que 5 issus de la cooptation.

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VOS MÉTHODES DE RECRUTEMENT VOUS COÛTENT PLUS CHER QUE VOUS NE LE PENSEZ

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TRÈS BONNE CONNAISSANCE
DU MÉTIER, DU MARCHÉ/SECTEUR
D’ACTIVITÉ

Vous conseiller pour plus de sécurité dans le choix de vos candidats

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Discours percutant auprès des candidats

Présentation de votre société en tout transparence pour augmenter le taux de transformation et la stabilité des candidats sur le long terme

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un process de recrutement complet

Process de recrutement rapide pour ne pas perdre de candidat et pour vous faire gagner du temps

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cooptation et techniques de chasse élaborées

Augmentent vos chances de trouver des candidats plus productifs, plus engagés et plus fiables, qui sont également invisibles par vos concurrents.

CONFIEZ-NOUS VOS RECRUTEMENTS

Voulez-vous vraiment continuer à utiliser des méthodes de recrutement classiques, que vous pensez moins cheres, et prendre le risque que ça vous coûte deux fois plus cher ?

Êtes-vous prêts à agir avec de nouvelles solutions concrètes pour atteindre vos objectifs ?
C’est parti !

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