Les 4 étapes clés du recrutement pour réussir vos embauches

Avant de publier une annonce, il est crucial de poser les bonnes bases :

• Quelles missions seront confiées ?
  
• Quelles compétences techniques et humaines sont nécessaires ?
  
• Quel sera le rôle du collaborateur dans l’équipe ?
  

Une fiche de poste claire et précise est le premier filtre qui vous permet d’attirer des candidats pertinents.

L’erreur fréquente : des annonces trop vagues ou trop exigeantes découragent les bons profils.

Notre conseil : prenez le temps de rédiger une fiche de poste en concertation avec le manager concerné. Cela permet d’éviter les décalages entre le poste imaginé et la réalité du terrain. Un bon process de recrutement se faire toujours en équipe : le recruteur et le manager. 

Une fois le poste défini, il faut le rendre visible… mais pas seulement.

• Diffusez vos annonces sur les bons canaux (sites d’emploi généralistes, plateformes spécialisées).
  
• Activez votre réseau : bouche-à-oreille, cooptation interne, partenariats écoles.
  
• N’oubliez pas le marché caché : 76 % des profils ne postulent pas, ils doivent être approchés.
  
• LinkedIn est un levier incontournable : vos collaborateurs peuvent devenir vos meilleurs ambassadeurs grâce à l’employee advocacy.

   

Chez WOM, nos recruteurs sont spécialisés par métiers, ce qui nous permet de comprendre les besoins techniques et d’identifier les bons profils. Nous activons des leviers puissants comme le bouche-à-oreille, la cooptation, la chasse de tête et l’accès au marché caché. Des méthodes qui vont bien au-delà de la simple diffusion d’annonce et qui font toute la différence pour attirer les talents. Prenez rendez-vous directement pour en parler ou expliquez-nous votre besoin via notre formulaire de contact.

C’est le cœur du processus. Il ne s’agit pas seulement de vérifier les compétences techniques, mais aussi de s’assurer de la compatibilité humaine.

• Étape 1 : sourcing, tri des CV et préqualification téléphonique.
  
• Étape 2 : entretiens approfondis (RH, manager, technique).
  
• Étape 3 : tests éventuels (mise en situation, évaluation de compétences).
  
• Étape 4 : retour clair et rapide aux candidats.
  

Un processus trop long ou opaque fait perdre de bons profils.

Pour aller plus loin, nous avons conçu un Kit Expérience Candidat qui propose des conseils pratiques pour structurer un parcours fluide et attractif.

Le recrutement ne s’arrête pas à la signature du contrat. L’étape de l’onboarding est essentielle pour sécuriser votre embauche :

• Préparez un plan d’intégration clair (accueil, formation, parrainage).
  
• Prévoyez des points réguliers en période d’essai.
  
• Valorisez le rôle du collaborateur dès son arrivée.

   

Un salarié mal intégré risque de quitter l’entreprise rapidement, même s’il avait toutes les compétences.

Nos experts en recrutement accompagnent aussi les entreprises dans cette étape clé, afin de transformer une embauche en collaboration durable. Prenez rendez-vous directement pour en parler ou expliquez-nous votre besoin via notre formulaire de contact.