TPE/PME : Comment recruter des profils en Industrie & Ingénierie

Avant même de publier une offre, prenez le temps de regarder la réalité en face :

• Certains métiers sont en pénurie chronique (ingénieur automatisme, technicien de maintenance, dessinateur-projeteur électrotechnique…).
• Les profils expérimentés en Industrie et Ingénierie sont très sollicités, souvent par de grands groupes.
• Les candidats attendent de la clarté, de la transparence et des projets intéressants.

   

Pour anticiper les évolutions, appuyez-vous sur notre Guide Prévisions 2025 – Marché de l’emploi en Industrie & Ingénierie. Vous y trouverez les métiers en tension, les niveaux de rémunération et les tendances à venir.

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Dans l’industrie, les candidats détectent immédiatement une annonce imprécise ou rédigée sans connaissance du métier. Une fiche de poste trop vague ou trop générique peut décrédibiliser l’entreprise et faire fuir les bons profils. Pour recruter efficacement, il faut parler le même langage que les candidats.

• Décrivez les missions réelles et concrètes (maintenance préventive, conception sous SolidWorks, pilotage d’une ligne automatisée…).
• Utilisez les termes techniques exacts : un ingénieur robotique ne réagit pas à une annonce rédigée comme celle d’un technicien de production.
• Montrez que vous connaissez le métier et son environnement : outils, normes, contraintes, équipe.

Chez WOM, nous en avons fait une force : notre plus grande division est dédiée à l’Industrie & Ingénierie, avec des recruteurs spécialisés qui connaissent vos métiers et vos contraintes. Nos équipes savent traduire vos besoins en une fiche de poste claire, crédible et attractive, qui parle le langage des candidats et suscite leur intérêt.

Besoin d’aide pour trouver le profil idéal en industrie et ingénierie ? Échangez avec nos recruteurs spécialisés.

Une offre dans l’industrie doit aller au-delà de la simple liste de missions. Les candidats veulent savoir ce que vous pouvez leur apporter.

• Mentionnez vos points forts : proximité avec la direction, variété des missions, autonomie, projets innovants.
• Valorisez les conditions de travail : flexibilité, formation, perspectives d’évolution.
• Soyez transparent sur les avantages (primes, RTT, outils modernes).

Notre conseil : ajoutez un encadré “Nos atouts” à la fin de votre offre. Cela capte l’attention et valorise votre TPE/PME face aux grandes entreprises.

Pour trouver les bons profils, il ne suffit pas de poster une annonce générique.

• Diffusez sur les plateformes spécialisées dans l’industrie et l’ingénierie.
• Activez LinkedIn et les réseaux d’anciens élèves d’écoles techniques.
• Lancez une campagne de cooptation interne : vos salariés connaissent souvent d’excellents profils dans leur réseau.
• Utilisez des techniques comme la chasse de tête, la cooptation et votre réseau. 96 % des cabinets de recrutement cherche sur le marché ouvert, qui représente uniquement 24 % des candidats. Faites comme WOM, cherchez sur le marché caché. 

Notre conseil : proposez une prime de cooptation, même symbolique. C’est un levier puissant pour élargir rapidement votre vivier de candidats qualifiés.

Un candidat technique veut savoir où il met les pieds. Un process trop long ou flou fait perdre des talents.

• Mettez en place une préqualification technique (test, mise en situation, questions ciblées).
• Combinez entretien technique et entretien humain (valeurs, esprit d’équipe).
• Expliquez clairement les étapes et les délais.

Notre conseil : créez une grille d’évaluation (scorecard) qui pondère à la fois les compétences techniques et les soft skills. Vous éviterez les biais et comparerez les candidats plus objectivement.

Les bons profils ont le choix. Ce n’est pas seulement eux qui doivent vous convaincre : c’est aussi vous qui devez les séduire.

• Donnez des retours rapides après chaque étape.
• Montrez vos projets, vos technologies, vos ambitions.
• Présentez dès l’entretien un plan d’intégration concret.

   

Pour vous aider, téléchargez notre Kit Expérience Candidat. Vous y trouverez des conseils pratiques pour offrir un parcours fluide, professionnel et motivant à vos futurs collaborateurs.

Le recrutement ne s’arrête pas à la signature du contrat. L’onboarding est déterminant pour fidéliser un collaborateur dans l’industrie.

• Présentez un programme clair dès son arrivée (parcours de formation, sécurité, organisation des premiers jours).
• Désignez un référent pour l’accompagner.
• Organisez des bilans réguliers à 1, 3 et 6 mois.

   

Vous l’aurez compris, recruter dans l’industrie demande du temps, des ressources et SURTOUT une vraie expertise métier. Chez WOM, nous avons bâti une division dédiée à l’Industrie & Ingénierie, qui est aujourd’hui notre plus importante.

Ce que nous apportons à votre TPE/PME :

• Une compréhension fine de vos métiers et de vos besoins techniques.
• Un réseau actif de candidats qualifiés.
• Des méthodes de sourcing éprouvées (chasse de tête, cooptation, diffusion ciblée, large réseau de candidat).
• Un accompagnement de A à Z, de la fiche de poste à l’intégration.

   

Vous avez un projet de recrutement en cours ? Prenez rendez-vous avec nos experts Industrie & Ingénierie.