Un mauvais manager de transition ne résout pas vos problèmes… il en créé de nouveaux
Nos clients font appel à un manager de transition dans le cas suivants :
Transformation
Changement stratégique, digitalisation, réorganisation.
Relais managérial
Remplacement rapide d’un dirigeant ou d’un cadre clé.
Crise
Restructuration, tensions, urgence opérationnelle.
Croissance
Ouverture nouveau site, croissance internationale...
Les principaux enjeux traités par nos managers de transition
- Transformation supply chain, qualité, production
- Amélioration de la performance
- Gestion de crise
- Fusion & Acquisition
- Carve-Out
- Programmes d’excellence opérationnelle
- Conduite de projet
- Déploiement d’ERP et projets digitaux
- Relais récurrents de direction
- Ouverture d’un nouveau site / filiale
Pourquoi choisir WOM Recrutement pour vos missions de management de transition ?
Gagner en réactivité et efficacité
Nous vous présentons un manager qualifié et disponible en seulement 48 à 72 heures.
Bénéficier d’une expertise sectorielle
Nos recruteurs spécialisés connaissent votre marché et ont un large réseau de managers expérimentés.
Accéder au bon profil opérationnel
Grâce à nos techniques de recrutement, marché caché, cooptation et bouche-à-oreille, nous trouvons le profil idéal.
Être accompagné tout le long
Nous suivons chaque étape de la mission, du cadrage initial à la clôture, en lien constant avec vous et le manager.
Notre méthode
Analyse du besoin
Nous échangeons avec vous pour comprendre vos enjeux, définir les objectifs de la mission et valider sa faisabilité.
Intégration & suivi
Le manager prend ses fonctions immédiatement. Tout au long de la mission, nous assurons des points de suivi afin de garantir l’atteinte des objectifs.
Sélection ciblée
Nous identifions les meilleurs profils de managers et vous présentons une short-list qualifiée sous 48 à 72 heures maximum.
Gestion & facturation
Vous nous réglez directement et nous nous chargeons de toute la gestion administrative et contractuelle, y compris la rémunération du manager.
Notre méthode
Analyse du besoin
Nous échangeons avec vous pour comprendre vos enjeux, définir les objectifs de la mission et valider sa faisabilité.
Sélection ciblée
Nous identifions les meilleurs profils de managers et vous présentons une short-list qualifiée sous 48 à 72 heures maximum.
Intégration & suivi
Le manager prend ses fonctions immédiatement. Tout au long de la mission, nous assurons des points de suivi afin de garantir l’atteinte des objectifs.
Gestion & facturation
Vous nous réglez directement et nous nous chargeons de toute la gestion administrative et contractuelle, y compris la rémunération du manager.
Bien choisir, c’est transformer une période sensible en vraie opportunité
Nos expertises sectorielles
Nos recruteurs, spécialisés par secteur, disposent d’un large vivier de candidats. Experts de leur marché et de leurs métiers, ils vous accompagnent dans la recherche de cadres confirmés et dirigeants, avec une présélection en 48 à 72 heures dans les domaines suivants :
Les principaux métiers de nos managers de transition
- Direction Générale (DG)
- Direction Administrative & Financière (DAF / CFO)
- Direction des Ressources Humaines (DRH / CHRO)
- Direction des Systèmes d’Information (DSI / CIO)
- Direction Industrielle / COO
- Direction Juridique & Compliance
- Direction Commerciale / Business Development
- Qualité, RSE & Transformation
Contactez-nous
Remplissez ce formulaire avec vos coordonnées, et on revient vers vous dans les 48h pour en discuter de vos besoins.
On répond à vos questions
Quel contrat pour un manager de transition ?
Chez WOM Recrutement, c’est très simple : vous signez un contrat directement avec notre cabinet. Nous définissons ensemble le périmètre de la mission et le tarif journalier. Ensuite, nous nous occupons de tout : la contractualisation avec le manager, la gestion administrative et la facturation. Vous n’avez qu’un seul interlocuteur, WOM, qui sécurise la relation des deux côtés et vous garantit une mission cadrée de bout en bout.
Comment fonctionne le management de transition ?
Le management de transition consiste à confier temporairement une fonction clé à un manager expérimenté. Le cabinet (comme WOM) analyse le besoin, propose rapidement un profil adapté (sous 48–72 h), contractualise la mission avec l’entreprise et assure un suivi jusqu’à son terme. L’entreprise paie un tarif journalier (TJM) au cabinet, qui gère ensuite la rémunération du manager.
Quel est le TJM d’un manager de transition ?
Le TJM (tarif journalier moyen) varie selon la fonction, l’expérience et le niveau de responsabilité. En moyenne, il se situe entre 900 € et 1 300 € par jour. Par exemple : un DAF ou DRH autour de 1 000–1 100 €, un DSI environ 1 250 €, un DG jusqu’à 1 300 €.
Pourquoi choisir le management de transition ?
Le management de transition permet à une entreprise de gagner en réactivité et en expertise sans embauche longue ni contrainte permanente. C’est une solution idéale pour gérer une transformation, un relais managérial, une crise ou une phase de croissance avec un professionnel immédiatement opérationnel.
Quels sont les 4P du management de transition ?
On parle souvent des 4P pour résumer ses atouts :
- Performance : obtenir des résultats rapides et concrets.
- Pérennité : assurer la continuité de la fonction clé.
- Pragmatisme : agir directement, au cœur des équipes.
Proximité : un accompagnement humain, au plus près du terrain.
Quelles sont les missions d’un manager de transition ?
Ça dépend de votre besoin. Un manager de transition peut :
- Redresser une activité en difficulté (crise financière, sociale ou industrielle).
- Piloter une transformation (digitale, organisationnelle, ERP).
- Assurer un relais managérial (départ soudain d’un cadre dirigeant).
- Accompagner la croissance (ouverture d’un site, développement international).
Qu’est-ce qu’un manager de transition ?
Un manager de transition est un cadre dirigeant ou expert confirmé, recruté pour une période limitée afin de répondre à un besoin spécifique de l’entreprise. Contrairement à un consultant, il ne se contente pas de conseiller : il agit directement, prend des décisions et conduit les équipes jusqu’à l’atteinte des objectifs fixés.