Les 5 erreurs qui vous empêchent de recruter efficacement
Sommaire
- 1. Une mauvaise définition du besoin
- Quand le recrutement échoue dès la fiche de poste
- Ce que ça implique :
- 2. Négliger la marque employeur
- Un manque de visibilité qui vous fait passer à côté des bons profils
- Les conséquences sur vos recrutements
- 3. Recruter uniquement « au feeling »
- L’intuition ne suffit pas à sécuriser un recrutement
- Ce que vous risquez
- 4. Gérer le recrutement à un mauvais rythme
- Trop vite ou trop lentement : deux façons d’échouer
- Pourquoi c’est un vrai problème
- 5. Oublier l’étape de l’intégration
- Le suivi post-recrutement est souvent négligé
- Ce que cela peut provoquer
- Ce qu’il faut retenir
Vous avez multiplié les entretiens, diffusé des annonces ciblées… mais le bon candidat n’est pas au rendez-vous ? Ou pire : il a quitté le poste après quelques semaines ?
Ces situations sont souvent le résultat d’erreurs de recrutement courantes, mais évitables.
Voici les 5 principales erreurs qui nuisent à vos recrutements… et comment les éviter pour améliorer votre processus de recrutement.
1. Une mauvaise définition du besoin
Quand le recrutement échoue dès la fiche de poste
L’une des erreurs de recrutement les plus fréquentes, c’est de mal cadrer le besoin : fiche de poste trop vague, exigences irréalistes, manque de clarté sur les missions…
Sans un objectif clair, vous attirez des profils inadaptés et vous perdez du temps dans la sélection.
Ce que ça implique :
- Des candidatures peu pertinentes
- Un processus de tri inefficace
Une incompréhension côté candidat
Chez WOM, nous commençons toujours par une analyse approfondie du besoin : rôle du poste, contexte managérial, enjeux réels. Ce travail de fond nous permet de lancer une recherche structurée et ciblée. Vous avez besoin d’un accompagnement ? Contactez-nous pour en parler.
2. Négliger la marque employeur
Un manque de visibilité qui vous fait passer à côté des bons profils
Dans un contexte tendu, attirer les bons candidats ne dépend pas seulement de la fiche de poste.
Une entreprise peu visible, qui ne communique pas sur sa culture ou ses valeurs, donne une impression floue… et donc peu engageante.
Les conséquences sur vos recrutements
- Moins de candidatures qualifiées
- Plus de désistements
- Une expérience candidat dégradée
Pour aider les entreprises à mieux communiquer, nous proposons une Formation LinkedIn Marque Employeur. Elle permet de structurer votre présence en ligne, gagner en visibilité, créer une marque employeur attrayante pour attirer les bons profils.
3. Recruter uniquement « au feeling »
L’intuition ne suffit pas à sécuriser un recrutement
Beaucoup de décisions sont encore prises sur la base d’un simple ressenti. Pourtant, recruter un candidat sur le feeling est risqué : cela favorise les biais, les erreurs d’évaluation et l’oubli des critères objectifs.
Ce que vous risquez
- Rejeter un bon profil parce qu’il semble trop discret
- Sélectionner quelqu’un de « sympathique » mais inadapté au poste
- Reproduire des schémas de recrutement peu diversifiés
Adopter un entretien structuré, avec des critères d’évaluation objectifs, vous aidera à mieux comparer les profils et à limiter les erreurs de jugement.
4. Gérer le recrutement à un mauvais rythme
Trop vite ou trop lentement : deux façons d’échouer
Un processus de recrutement trop long fait fuir les meilleurs profils. Un recrutement trop rapide, lui, entraîne souvent une mauvaise embauche.
Pourquoi c’est un vrai problème
- Les meilleurs profils se désengagent
- Les décisions sont prises dans la précipitation
- Le processus perd en crédibilité
La solution ? Structurer vos étapes, clarifier vos délais de réponse et rester réactif tout au long du parcours. C’est un facteur clé d’efficacité, autant qu’un levier d’image employeur.
5. Oublier l’étape de l’intégration
Le suivi post-recrutement est souvent négligé
Une fois le contrat signé, beaucoup d’entreprises considèrent que le recrutement est terminé. Pourtant, l’intégration du salarié est une étape cruciale, souvent négligée à tort.
Ce que cela peut provoquer
- Un sentiment d’abandon chez le nouvel arrivant
- Une intégration ratée
- Un départ anticipé… voire un échec du recrutement
Chez WOM, nous accompagnons nos clients au-delà de la signature : suivi régulier, échanges post-embauche, mise à disposition de ressources et points d’étape avec le candidat.
Nous avons aussi conçu un outil pour structurer cette phase : Téléchargez notre guide de l’onboarding
Ce qu’il faut retenir
Les erreurs de recrutement coûtent cher : en temps, en énergie, en image et parfois… en performance collective.
Mais elles peuvent être évitées. En travaillant :
- la définition du besoin,
- la visibilité employeur,
- la structuration des entretiens,
- le rythme de décision,
- et le suivi post-embauche,
…vous améliorez vos chances de trouver le bon profil, de le faire rester, et de renforcer durablement votre équipe.
